我是8年产品经理，500强上市公司的产品负责人，主导百万级用户项目

分享一下如何从0-1做项目，产品经理一定是在项目中成长起来的，通过做项目暴露出来的问题，才能有针对性的去提升

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哪怕是报班，也一定要找能带你做完整项目的，这样才能锻炼你的产品思维

真实做一个项目，剩过你读10本书

1️⃣选择一个实战项目

可以选择C端或者b端的项目，如果你有心仪的公司，可以去研究一下这个公司的业务方向，比如是做B端服务的，那你模拟b端项目更能在面试中加分

项目推荐：电商类、社交类、企业服务类、医疗类

2️⃣产品定位

思路：明确你的产品是为哪些目标群体解决什么问题，提供哪些服务能力

要求：回答以下几个问题，明确产品定位，再开始做产品规划

*产品为用户解决什么问题

*目标用户是谁

*用户在什么场景下会使用你的产品

*用户是如何使用你的产品的

*跟竞品的差异化在哪里

*商业模式是什么样的

3️⃣绘制用户画像

思路：描述你的目标用户的特征，包含年龄、地域、职业、爱好等，用叙述故事的方式，讲述你的用户是什么样的人，是怎么使用你的产品的。重点提取用户使用产品的动机

要求：完成3类用户画像

4️⃣竞品分析

思路：寻找竞品，分析框架见图2。了解竞品的产品规划、运营模式和商业模式。有哪些是可以借鉴的点

要求：找到3个竞品，输出竞品分析报告

5️⃣需求分析

思路：需求收集-需求挖掘-需求分类-需求分级，需求要基于真实用户使用场景

要求：把整理后的需求做需求优先级划分

6️⃣产品规划-信息架构设计

思路：信息架构是整个产品的框架，设计的好可以让产品更易于使用

要求：

❶信息架构图：推荐使用亿图脑图MindMster，操作便捷又很好用，有很多的布局样式和配色方案可以选择，还支持多端同步，也可以分享给团队成员，共同协作完成～具体方法见图4

❷关键业务流程图：推荐使用亿图图示

7️⃣原型设计

要求：原型图的页面逻辑要清晰，标注交互方式和页面跳转逻辑，推荐使用Axure、墨刀、figma

8️⃣需求文档PRD

PRD是为了让开发、测试能对你的设计方案有清晰的认知

要求：撰写PRD文档，框架

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦

关键词： 产品经理 可以选择 产品定位